從智能手機到智能電視、智能眼鏡、智能手錶，彷彿一夜之間，我們跌入了智能時代。從互聯網巨頭到傳統硬件廠商再到雄心勃勃的創業者，如果搭不上“智能”兩字，就意味著落伍。在互聯網巨頭和實力雄厚的傳統硬件廠商忙著佈局智能硬件研發打造生態圈的同時，新興創業者也在小心翼翼地避開巨頭的競爭，差異化的謀劃未來智能硬件領域中的顛覆性產品。於是就造就了這新一輪的智能硬件創業潮，成千上萬的創業者如飛蛾撲火般投身智能硬件創業。他們都認為自己抓住了未來的趨勢，站在了風口，等著一飛衝天。但殘酷的是，大多數創業者抓住了未來，卻沒有抓住現在。
符合未來趨勢不如滿足現實需求
智能硬件是未來，這是趨勢。但是我們現在看到的大部分智能硬件，還僅停留在“極客”階段，很難進入尋常百姓家為大眾用戶所接受。一年前炙手可熱的 Google 眼鏡，讓無數極客瘋狂追逐，如今熱情消散， Google 眼鏡也從神壇跌落，不得不面對理念超前，商業化遇阻的現實。正如葛甲所言，“ Google 眼鏡續航能力不算個問題，Bug多人們也能接受，關鍵是誰要整天戴個眼鏡不時喊著OK Glass，總會被當成神經病的。”，不管是 Google 眼鏡還是現在的很多智能硬件，總是想著顛覆，卻沒有考慮真正的用戶體驗和使用場景。如今智能硬件領域常見的各種手環和手錶，打著智能的旗號，乾著愚蠢的事情。作為科技從業者，體驗過無數智能手環、智能手錶的我實在想不通讓用戶每天關註消耗多少卡路里，走了多遠的距離，到底有什麼意義？相比較這些，我反而覺得滿足用戶真實的細分需求，才是智能硬件的發展前景。比如親子市場。
親子市場規模有增長空間
社會競爭在不斷加劇，家長對孩子的教育投入也在不斷增加，類似“提升孩子智力”、“不能讓孩子輸在起跑線上”等教育口號從另一個側面也促使了親子市場的繁榮。儘管目前各種大大小小以“親子教育”為服務內容的親子班比比皆是，且收費價格不菲，但依然班班爆滿，市場需大於供。據中國第五次人口普查的數據顯示，國內0～3歲的嬰幼兒總量高達7000萬，0-6歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口達到2000多萬。龐大的基數、穩定的增長與更新，奠定了親子市場堅實的客戶基礎。據業內估測親子整體市場規模在2013年達到了320億，預計2020年將達到1000億，儘管如此，親子市場還是處於一個非常初級的市場，市場開發率不足1%。
親子智能硬件並不完美
在智能硬件領域針對嬰幼兒的智能硬件產品也有很多。像Sproutling智能腳環、Exmobaby嬰兒睡衣、360兒童衛士等都是有較強用戶需求針對性的智能硬件產品，但也多少存在一些問題。以360兒童衛士為例，笨拙的外觀，粗糙的做工，廉價的元器件，以及無法使用的錄音功能，還有蝸牛般的售後速度，一直被消費者所詬病。這些缺點也是目前很多親子市場上所有智能硬件幾乎共有的缺點，真正極致體驗的產品還沒有出現。不過可以預見，親子市場正在慢慢變的活躍起來，並逐漸成為“兵家”的必爭之地。
創業者的機會
儘管國內互聯網巨頭都在積極佈局親子市場，但是這座大金礦並非是一兩個巨頭就可以吞下的。親子市場價值還包括產業鏈的上下遊，及親子的各個分支，例如早教、親子玩具、親子教育視頻等都是擺在創業者面前的巨大機遇。當然在這個領域還有更多的用戶需求等待著創業者去發掘、滿足，親子教育體系中的各個短板會逐漸被新興的智能硬件所填補。
親子領域的智能硬件需要更好地服務於父母和兒童之間的互動，讓兩者之間的溝通更加有趣。智能硬件起的作用應該是幫助父母促進孩子生理、心理的發育和各方面的健康成長，增進父母和孩子的情感聯繫，同時給創業者足夠的回報以推進行業健康有序的發展。
在傳統商業領域有句俗話，老人小孩和女人的錢是最好賺的。在智能硬件普遍叫好不叫賣的行情下，新興創業者需要真正放棄各種“跨界”、“顛覆”、“思維”，俯下身來研究市場走勢，抓住用戶剛需痛點，做用戶真正情願買單的產品。從這點出發，親子無疑是一座巨大的金礦。
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